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大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。

羅成武總經(jīng)理與相關(guān)業(yè)務(wù)部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人與公司經(jīng)營(yíng)班子領(lǐng)導(dǎo)合影。

       11月10日，湘桂集團(tuán)下屬子公司廣西浦北縣湘桂糖業(yè)有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱浦北湘桂公司）召開(kāi)2015/2016年度總結(jié)表彰暨2016/2017年度工作動(dòng)員大會(huì)。會(huì)議對(duì)2015/2016年度工作進(jìn)行了全面總結(jié)，部署了新榨季的各項(xiàng)工作，并對(duì)2015/2016年度表現(xiàn)突出的先進(jìn)班組和個(gè)人進(jìn)行了表彰。

        浦北湘桂公司總經(jīng)理羅成武在會(huì)上作總結(jié)發(fā)言，羅成武表示，目前糖市利好，公司將統(tǒng)籌謀劃、周密部署、搶抓機(jī)遇，力爭(zhēng)在新榨季打一個(gè)漂亮的“翻身仗”。針對(duì)存在的問(wèn)題，羅成武對(duì)新榨季的工作提出了幾點(diǎn)要求：一是生產(chǎn)車間要切實(shí)抓好開(kāi)榨的準(zhǔn)備工作，確保設(shè)備和工藝處于最好狀態(tài)，保障2016/2017榨季生產(chǎn)的順利進(jìn)行；其次要嚴(yán)格控制費(fèi)用開(kāi)支，開(kāi)源節(jié)流、降低生產(chǎn)成本；要進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)，加大安全管理力度，保證人身和財(cái)產(chǎn)安全。二是農(nóng)務(wù)部在抓好2016/2017榨季甘蔗砍運(yùn)的同時(shí)，抓好今冬明春甘蔗生產(chǎn)的發(fā)展工作，抓住國(guó)家的鼓勵(lì)政策，大力推進(jìn)甘蔗發(fā)展“雙高基地”和“小塊拼大塊”基地種植模式，引導(dǎo)群眾規(guī)模種植。繼續(xù)引進(jìn)、開(kāi)發(fā)和推廣適用蔗區(qū)使用的機(jī)械，逐步實(shí)現(xiàn)甘蔗種植管理全程機(jī)械化。甘蔗生產(chǎn)實(shí)行“三環(huán)聯(lián)動(dòng)”即砍運(yùn)、管護(hù)、發(fā)展同步進(jìn)行的管理模式，做到早耕早種早管，提高原料蔗產(chǎn)量和質(zhì)量，確保甘蔗生產(chǎn)的穩(wěn)定、長(zhǎng)足發(fā)展。三是繼續(xù)推進(jìn)和實(shí)施全面預(yù)算、目標(biāo)管理、績(jī)效考核“三位一體”管理工作，發(fā)揮督察室的監(jiān)督作用，確保董事局、集團(tuán)和公司的要求得到落實(shí)。四是抓好后勤服務(wù)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳報(bào)道工作，做好企業(yè)文化宣傳工作，引導(dǎo)員工愛(ài)崗敬業(yè)，讓社會(huì)各屆更了解公司的經(jīng)營(yíng)理念。

         羅成武要求全體員工要轉(zhuǎn)變觀念，理清工作思路，開(kāi)源節(jié)流，真抓實(shí)干，克服缺點(diǎn)和不足，在新的一年里，要以全新的面貌、百倍的干勁，全面完成董事局和集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，力爭(zhēng)在新的榨季再創(chuàng)新的業(yè)績(jī)。

　　浦北湘桂公司經(jīng)營(yíng)班子成員及全體員工參加會(huì)議。

（浦北湘桂公司 龐萬(wàn)彩）